9.2 GOLF PRO

Head Up Inc. | 2026.05.18

5/8 実行計画書（契約書添付）に基づく初動整理

5/18 契約・キックオフ総合資料

契約締結後、HUIと大磯産業で「売るための前提」を一から揃えるための会議用ダッシュボード。在庫、サイズ、商品データ、公式連絡口、Shopify、LINE、顧客対応、撮影を同じ表で確認する。

会議ゴール 議題 役割分担 ヒアリング TODO
0→1

前提棚卸し

在庫、サイズ、価格、商品情報、権限、顧客対応、撮影の現状を確認する。

6/3

初回テスト

プロアマコンペは販売導線の実地テスト。前提未整理なら先に足元を固める。

24h

会議後共有

担当別TODO、確認事項、データ管理表、LINE構成の初期案を出す。

9.2 GOLF PRO shoe visual
売るための前提を整理する。 5月は「インフラ整備・素材先行制作」フェーズ。この会議で決めるべきことは、HUIと大磯産業が同じ前提で動くための事業基盤。6/3は重要な初回テストだが、会議の主役は足元固め。
01

会議ゴール

5/8実行計画書（契約書添付）の5月準備フェーズとして、初動で詰まる前提を洗い出す。年間目標400足に向けた「インフラ整備・素材先行制作」の起点として、6/3の話に入る前に売るための土台を揃える。

会議の主目的

大磯産業側の現状とHUI側の支援範囲を同じ表にし、在庫・サイズ・商品データ・公式メール・Shopify・LINE・顧客対応・撮影の未確認事項を潰す。年間400足・5月は準備フェーズ（販売なし）という前提を共有し、6/3以降を走れる状態を作る。

成功判定

会議後に「誰が何をいつまでに確認・準備するか」が見える状態。6/3はその前提が揃った範囲で初回テストとして設計する。

商品

在庫足数、サイズ展開、価格、売りたい商品を確認する。

管理

データ管理場所、更新担当、公式メール、権限を確認する。

販売

受注、決済、発送、返品交換、顧客対応の流れを確認する。

素材

撮影方針、カメラマン手配、LINE・SNS・POP制作の土台を決める。

02

先に固める前提

5月テーマ「インフラ整備・素材先行制作」として、LINEや撮影の前に売るために必要な情報・権限・責任者を確認する。ここが曖昧なままでは6/3も運用も詰まる。

領域確認すること会議後のアウトプット
在庫・サイズモデル別・色別・サイズ別足数、売りたい商品、在庫更新頻度、サイズ交換条件在庫表 / 6/3持込候補 / サイズ相談ルール
商品データ商品名、SKU、税込価格、サイズ表、特徴、素材、写真、本国素材の権利商品マスター / LINE・Shopify掲載素材リスト
データ管理既存の販売データ、顧客台帳、在庫表、管理場所、更新担当、共有権限管理シート設計 / 更新担当表
公式連絡口公式メールアドレスの有無、LINE作成メール、Shopify管理者、問い合わせ窓口アカウント作成・権限付与TODO
販売実務受注、決済、請求・領収、発送、返品交換、在庫引当の担当。Shopify 6/1稼働予定の確認受注後フロー / 返品交換フロー
顧客対応ホカマさんが返信担当可能か、返信時間、FAQ、NotebookLM補助AIの可否返信体制 / FAQ / 返信補助AIの材料リスト
撮影・素材制作カメラマン手配状況（大磯産業側での用意を口頭確認済み→確定）、物撮り・ブランドビジュアルの範囲、縦型動画制作の方針、モデル契約期限（7月末）と更新可否、費用承認上限撮影日程・担当・費用概算 / 5月制作素材リスト
03

役割分担

HUIと大磯産業の2者で責任境界を明確にする。将星はHUI側の代表・対外折衝として扱い、別主体として並べない。

HUI

  • 戦略設計、進行管理、KPI管理
  • 販売導線と現場設計
  • LINE構築、文面、フォーム、QR設計
  • SNS/POP/告知素材のディレクション
  • 撮影・外部パートナーのディレクション
  • 会議後TODO整理、外部パートナー調整
  • 将星はHUI側の代表・対外折衝としてこの中に含む

大磯産業

  • 販売主体、商品情報、価格判断
  • 在庫、サイズ、受注、決済、発送、返品交換
  • 顧客対応、LINE返信、問い合わせ窓口
  • 公式メール、Shopify、LINE名義・権限
  • 素材・商品情報・権利関係の提供
  • カメラマン手配（口頭確認済み）
HUIは売るための設計・進行管理を担います。販売主体、商品・在庫・価格、受注・決済・発送・返品、顧客対応の実務前提は大磯産業様側で確認・確定いただく必要があります。まずはその前提を同じ表で揃えたいです。
04

LINE構築の現在地

LINEは販売自動化ではなく、試着・相談・購入後フォローの接点を失わないための基盤。アカウント名義と返信体制の確認が先。

項目現時点の整理5/18で確認すること
アカウント9.2 GOLF PRO／大磯産業正式名称、公式メール、作成者、管理権限
運用主体HUIが設計・運用管理大磯側の承認者、返信担当、情報更新担当
顧客対応大磯社員が返信。HUIは文面・テンプレを支援ホカマさんが担当可能か、返信時間
自動化登録者属性がないため当面は本格自動化しない取得してよい属性、保存先
返信補助NotebookLM等で人間の返信相談AIを作る余地社内利用許可、投入できる商品情報
診断導線足裏・荷重・ゴルフタイプ診断は属性取得の入口として検討商品知識と診断ロジックを大磯側が出せるか

プロフィール

ロゴ、説明文、公式サイトURLを設定。

リッチメニュー

商品、試着相談、サイズ相談、6/3案内、メンテナンス、問い合わせ。

フォーム

属性、サイズ、悩み、試着希望、購入意向を取得。

管理シート

登録経路、対応状況、購入意向、次アクションを追う。

05

会議アジェンダ

契約締結後60〜90分で初動の前提を取り切る。話が広がったら「売るための前提として今必要か」で戻す。

時間議題ゴール
0〜5分契約後の進め方確認6/3準備会議に切り替える。5月の準備業務と承認フローを合わせる
5〜20分販売主体・役割分担HUI/大磯/将星/ホカマさんの役割と責任境界を決める
20〜35分6/3当日設計会場・在庫持込・商品説明・決済・ブース・スタッフを確認する
35〜50分在庫・Shopify・受注発送6/1 Shopify稼働予定、決済方法、発送・返品条件を確認する
50〜65分LINE・顧客対応アカウント名義・返信担当・取得項目・追客方針を決める
65〜75分撮影・素材・POPカメラマン確定・物撮り範囲・5月中の撮影日程・費用承認を決める
75〜85分ショールーム・試着導線6/3後の受け皿と試着対応体制を決める
85〜90分TODO・期限・次回MTG担当者と期限を確定する
06

ヒアリング項目

会議で聞くべきこと。未確認のまま進めると、LINE構築・撮影・6/3テストのすべてが後戻りする。

責任範囲

  • 販売主体は大磯産業でよいか
  • HUIは受注確定・決済・返金判断をしない前提でよいか
  • 外部費用の承認者は誰か

商品・在庫

  • モデル別・色別・サイズ別在庫
  • サイズ表・価格表
  • 売りたい商品と売りやすい商品
  • 在庫更新の頻度と担当

公式連絡口

  • 公式メールアドレスはあるか
  • LINE作成に使うメール
  • Shopify管理者
  • 問い合わせ窓口

データ管理

  • 在庫表の所在
  • 商品マスターの有無
  • 顧客情報の保存先
  • 更新担当と共有権限

決済・発送

  • Shopify 6/1稼働の見通し
  • 当日決済の可否
  • 後日決済・振込の可否
  • 返品交換条件

顧客対応

  • ホカマさんがLINE返信担当可能か
  • 返信時間・土日対応
  • サイズ・在庫確認フロー
  • 返信補助AI利用の社内許可

撮影・素材

  • カメラマン手配状況（口頭で大磯産業側が用意予定→確定・候補日）
  • 物撮り・着用写真・縦型動画の優先順位
  • 使用可能素材と権利確認
  • モデル契約終了日（7月末）と更新方針
  • 6/3までに必要な写真の範囲
  • 撮影費の承認上限

初回テスト条件

  • 6/3で何を検証するか
  • 持込可能な商品・素材
  • QR配布・声かけの可否
  • 当日成約か後日フォローか
  • 後日試着予約の設計

Five Elements確認

  • コンペ参加人数・属性
  • 会場での展示可能場所
  • QR配布・声かけの可否
  • 試着・販売ブース設置の制約
  • インストラクター着用の可否
  • 会場持込物の制限
07

初動TODO

会議後はこの表を担当者入りで確定する。HUI主導・大磯産業依頼・Five Elements確認の3ブロックで管理する。

HUI 主導
期限タスク成果物
5/18 夜会議内容を担当・期限つきTODO化初動タスク表（共有用）
5/19LINE構成案作成プロフィール・あいさつ・リッチメニュー・フォーム案
5/196/3 現場導線案作成ブース配置・QR導線・スタッフ動線
5/20QRカード・登録声かけ文案印刷・共有できる文面
5/20返信テンプレート初稿サイズ・在庫・試着・購入・メンテナンス対応文
5/216/3 用ミニ販売台本将星・大磯社員向け接客フロー
5/22SNS/LINE 告知素材ラフ告知画像・投稿文
5/22〜撮影ディレクション（大磯カメラマン確定後）撮影リスト・当日進行・素材管理方法
5/23KPI 管理シートLINE登録・試着・購入意向・販売数の追跡シート
5/26当日運営チェックリスト持ち物・役割・タイムライン
大磯産業 依頼
期限依頼事項必要な理由
5/196/3 持込在庫リスト売れる商品と持込数を決めるため
5/19サイズ表・価格表接客・LINE返信・POP制作に必要
5/19商品説明資料（特徴・素材・ストーリー）HUIが文面・台本を作るため
5/19カメラマン候補日・スペック共有5月撮影日程を確定するため
5/20Shopify 稼働状況共有6/3の決済導線を決めるため
5/20決済方法の確定（当日・後日）当日販売できるか判断するため
5/20返品交換条件の確定顧客対応テンプレートに必要
5/21使用可能な写真・ロゴ・動画素材と権利確認LINE/POP/SNS制作に必要
5/21顧客対応担当・返信可能時間の確定LINE運用の責任範囲を決めるため
5/22モデル契約更新方針の確認（7月末終了）既存素材の使用可否を判断するため
5/22ショールーム対応可能枠の共有6/3後の試着予約導線を設計するため
Five Elements 確認（期限：5/20）
確認内容確認が必要な理由
コンペ参加人数・参加者属性接客量と声かけ設計に必要
会場での展示・試着ブース設置可能場所ブース配置と導線設計に必要
QR配布・スタッフ声かけの可否LINE登録促進の可否を判断するため
インストラクターの着用・推薦の可否信頼形成と販売補助につながるため
販売行為・決済の制約当日販売か後日フォローかを決めるため
会場持込物の制限持込在庫・備品の準備範囲を決めるため
08

詰まりやすい点

ここを曖昧にしたまま進めると、LINEや素材を作っても販売現場で止まる。

高
HUIが販売主体に見える
設計・進行管理と、商品・在庫・決済・顧客対応の責任が混ざると契約範囲が崩れる。
高
在庫・サイズが即答できない
高級靴はサイズ相談が購入前提。回答が遅いと温度感が落ちる。
高
公式メール・権限が未整理
LINE、Shopify、問い合わせ窓口の名義が曖昧だと、後から管理不能になる。
中
撮影・素材が未確定のまま進む
5月は「インフラ整備・素材先行制作」フェーズ。カメラマン・撮影日・費用承認が曖昧なままだと、LINE・SNS・POP・6/3ブース素材のすべてが間に合わない。
中
データ管理場所がない
商品マスター、在庫表、顧客対応履歴が散ると、運用改善も自動化もできない。
中
6/3だけに意識が寄る
初回テストは重要だが、土台がないまま当日設計をしても再現性が残らない。
中
ホカマさんに負荷集中
返信、在庫、発送、既存業務が重なる。テンプレと補助AIは人間対応を支えるために使う。